การจ้างเป็นเรื่องยาก ในฐานะผู้ก่อตั้งใหม่ คุณต้องการค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดและโดดเด่นที่สุดในสาขานี้ คุณมีความหวัง — ความคาดหวัง แม้กระทั่ง — ในการสรรหานักแสดงระดับแนวหน้า นักคิดเชิงนวัตกรรม และผู้เล่นในทีมที่ทรงคุณค่า ซึ่งไม่เพียงแต่สนับสนุนธุรกิจของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ธุรกิจเติบโตอีกด้วย คุณคิดว่าจะใช้เวลาไม่นานในการทำเช่นนั้น ไม่ใช่ด้วยความสามารถที่คุณรู้ว่ามีอยู่ใน
ตลาด คุณคาดหวังว่ากระบวนการทั้งหมดจะเสร็จสิ้นภายในไม่
กี่สัปดาห์หรืออาจถึงหนึ่งเดือน จากนั้นความเป็นจริงก็มาถึง
ตอนที่ฉันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการสร้าง Ashcroft Capital ทีมผู้ก่อตั้งของฉันและฉันใช้เวลาหลายเดือนในการกำจัดการสรรหาบุคลากร โต๊ะทำงานและผนังของเราเต็มไปด้วยใบสมัคร เราได้รับเรซูเม่หลายพันรายการ สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หลายร้อยครั้ง คัดเลือกตัวต่อตัวนับสิบครั้ง และปฏิเสธผู้สมัครที่ดูเหมือนมีคุณสมบัติหลายสิบคน มันเป็นการวิ่งมาราธอน และในที่สุดเราก็ถึงเส้นชัย เราก็หมดแรง ในท้ายที่สุด เราใช้เวลาหกเดือนในการจ้างคนสี่คน
ตอนนี้อาจดูเกินจริงหรือเลือกปฏิบัติเล็กน้อยเมื่อมองแวบแรก และตรงกันข้ามกับแนวคิด ” ทำดีกว่าสมบูรณ์แบบ ” ที่แผ่ซ่านไปทั่วสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วและแวดวงเทคโนโลยีในซิลิคอนแวลลีย์ ท้ายที่สุด หากคุณกำลังสร้างธุรกิจและต้องการบุคลากร การรอจ้างคนที่ “เหมาะสมที่สุด” นั้นดีกว่าการหาคนที่ทำงานได้ดีพอสมควรใช่หรือไม่ ความพยายามอย่างเข้มข้นในการสรรหาบุคลากรมีความสำคัญจริงหรือไม่เมื่อธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กและใหม่มาก ฉันจะเถียงว่าใช่
ที่เกี่ยวข้อง: เป็นเรื่องยากที่จะหาพนักงานที่ดีหรือไม่?
ทุกการจ้างงานของคุณถือเป็นบล็อกใหม่บนรากฐานสำหรับความสำเร็จในอนาคตของบริษัทของคุณ หากคุณเลือกตัวที่แคร็กมาหรือตัวที่คุณไม่แน่ใจว่าจะสนับสนุนคุณเมื่อคุณต้องการ คุณจะไม่สามารถสร้างอะไรจริงบนมันได้ นึกถึงความสำคัญที่ประสบการณ์ของพนักงานมีบทบาทต่อผลการปฏิบัติงานของบริษัท หากมีคนไม่มีทักษะและความรู้ด้านอุตสาหกรรมที่คุณต้องการให้รับบทบาทนี้ พวกเขาก็จะไม่ให้ผลลัพธ์
คุณสมบัติที่ทำให้ผู้สมัครโดดเด่นไม่ได้สะท้อนอยู่ในเรซูเม่เสมอไป คนที่มีประสบการณ์ 10 ปีและมีทัศนคติที่ไม่ดีจะนำมาสู่บริษัทได้น้อยกว่าคนทำงานหนักที่มีแปดคน จากการศึกษาในปี 2012 จาก Kelley School of Business ที่ Indiana University ผู้มีผลงานสูงสามารถส่งมอบ ผลผลิตได้ มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400 เปอร์เซ็นต์ ในทางตรงกันข้าม การสำรวจอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าผู้ปฏิบัติงานต่ำสามารถลดขวัญกำลังใจในที่ทำงานโดยรวมและเป็นแบบอย่างที่ส่งผลให้ “ในวัฒนธรรมการทำงานที่ยอมรับคนธรรมดาสามัญ” สถานการณ์อย่างหลังนี้ฟังดูเหมือนเป็นกรณีที่เลวร้ายที่สุด นั่นคือผลการจ้างงานที่บริษัทส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงอย่างแข็งขัน ยกเว้นแนวโน้มปกติ
มันไม่ใช่. จากผลการวิจัยที่เผยแพร่โดย Eagle Hill Consulting นายจ้างพบว่าตัวเองทำงานโดยมีผลงานปานกลางหรือต่ำถึง 75 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด และ 60 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำบริษัทที่ทำการสำรวจรายงานว่าพวกเขาจะจ้างพนักงานปัจจุบันส่วนใหญ่หรือทั้งหมดใหม่หากได้รับโอกาส การปฏิเสธ วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ดี และประสิทธิภาพที่หละหลวมที่ส่อให้เห็นโดยสถิติเหล่านี้เป็นสิ่งที่โดดเด่นและน่าเป็นห่วง และเป็นเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเลือกสรรในการจ้างงาน
อย่างไรก็ตาม การจ้างงานจะยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเมื่อผู้ก่อตั้งคำนึง
ถึงคุณค่าของความพอดีทางวัฒนธรรม พูดกว้างๆ ; ความพอดีทางวัฒนธรรมคือความสามารถในการจ้างงานที่สามารถปรับตัวเข้ากับค่านิยมหลัก ทัศนคติ และพฤติกรรมที่บริษัทของคุณยึดถือได้ดีเพียงใด สิ่งนี้อาจดูตื้นๆ บนพื้นผิว แต่มันสำคัญมากในระยะยาว นักวิจัยพบว่าพนักงานที่เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมองค์กร เพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน มีแนวโน้มที่จะมีความพึงพอใจในงานสูงกว่า มีอายุงานนานกว่า และมีผลงานที่ดีกว่าพนักงานที่ไม่ได้ทำเช่นนั้น
เมื่อคำนึงถึงทั้งหมดนี้แล้ว จึงกลายเป็นที่ชัดเจนว่าผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบคือผู้ที่มีความสามรถ: มืออาชีพที่มีประสบการณ์ ผู้ทำงานหนัก และเข้ากับวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตาม การหาคนที่ตรงตามเกณฑ์มาตรฐานทั้งสามนั้นอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย หากคุณจ้างคนที่มีเพียงหนึ่งหรือสองในสามคน ธุรกิจของคุณจะไม่ได้รับประโยชน์มากเท่ากับการได้ผู้สมัครที่เหมาะสมกว่า ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องจ้างคนที่มีประสบการณ์และมีแรงขับเคลื่อนแต่ไม่เหมาะสมกับวัฒนธรรม พวกเขาอาจไม่สามารถทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในทางกลับกัน หากคุณจ้างคนที่เหมาะสมแต่ประสบการณ์น้อย พวกเขาอาจมีปัญหาในการบรรลุเป้าหมายความสำเร็จ คุณสมบัติทั้งสามประการมีความสำคัญ และหากขาดไปแม้แต่ประการเดียวจะส่งผลกระทบไม่เพียงแค่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจ้างเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อศักยภาพในการเติบโตของบริษัทด้วย
ใช่ เราใช้เวลาหกเดือนในการจ้างคนสี่คน และมันก็คุ้มค่า การพิจารณาและเอาใจใส่ในการเลือกพนักงานช่วยให้เรากลับบ้านด้วยสิ่งที่ดีที่สุด เราจ้างพนักงานที่มีความสามารถจากสถาบันใหญ่ๆ และมอบเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้เรียนรู้มาใช้กับบริษัทของเรา การดำเนินงานของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทเติบโตขึ้น และ — สิ่งที่สำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน — ฉันมีเวลาที่ต้องหลีกหนีจากการดำเนินงานประจำวันและมุ่งเน้นไปที่โครงการภาพรวม
Credit : แนะนำ slottosod777.com
