แผนกบริการด้านสุขภาพและบริการมนุษย์ไม่ได้ตอบว่า “ไม่” สำหรับคำตอบ อย่างน้อยก็เมื่อเป็นเรื่องของนวัตกรรมที่ Idea Labรอบที่ห้าของ HHS Ignite Accelerator จะเป็นรอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจากมีความต้องการสูงจากพนักงานของหน่วยงาน“มีคนที่ฉลาดและมีพลังอย่างเหลือเชื่ออยู่รอบ ๆ HHS ซึ่งขอโอกาสประเภทนี้” Read Holman ผู้จัดการโปรแกรมของ Ignite Accelerator กล่าวกับ Federal News Radio “ในขณะที่อาจมีคนไม่กี่คนที่ไม่แน่ใจว่าพวกเขาต้องการมีส่วนร่วมกับเราหรือไม่ แต่ความต้องการของเรามีมากกว่าอุปทาน ณ จุดนี้”
Ignite สามารถรองรับได้ประมาณ 12 ทีมในแต่ละรอบ ครั้งนี้ HHS
วางแผนที่จะรับทีมประมาณ 24 ทีม Holman กล่าว รอบแรกมีผู้สมัคร 65 คน ซึ่งเกินความคาดหมายหลังจากที่ Holman ส่งอีเมลไปทั่วทั้งเอเจนซีเพียงไม่กี่ฉบับ
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
Accelerator รวบรวมใบสมัครจากพนักงานภายใน HHS ที่มีแนวคิดในการปรับปรุงวิธีการทำงานของสำนักงานและหน่วยงานของตน ทีมที่ได้รับการคัดเลือกจะทำงานร่วมกับที่ปรึกษาของเอเจนซีเพื่อปลูกฝัง ทดสอบ และสร้างแนวคิดของพวกเขา
Ignite Accelerator ไม่ใช่โปรแกรมเดียวที่เกิดจาก Idea Lab นอกจากนี้ยังเปิดตัว HHS Buyers Clubและ Health Data Initiativeภายใต้แนวคิดที่ว่าแผนกและพนักงานแต่ละคนสามารถ “แฮ็คเทปสีแดง”
“เป้าหมายของเราคือการเพิ่มศักยภาพของบุคคลในการแก้ปัญหา ปัญหาและระบุจุดที่พวกเขาเห็นในงานของพวกเขา” Susannah Fox หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ HHS กล่าวในระหว่างงาน Idea Lab Demo Day ของหน่วยงานเมื่อวันที่ 17 กันยายน “ในขณะที่พวกเขาเริ่มเปลี่ยนแปลง ปัญหาเหล่านี้เราสามารถปลดปล่อยพลังของหน่วยงานและบรรลุภารกิจของเราได้อย่างแท้จริง”
สิบเอ็ดทีมนำเสนอแนวคิดของพวกเขาในวันสาธิต
แนวคิดนี้มีตั้งแต่การพัฒนาบันทึกการฉีดวัคซีนอิเล็กทรอนิกส์ ไปจนถึงการสร้างระบบการเสนอราคาและการจัดหาพนักงานทั่วโลกเพื่อช่วย HHS ค้นหาและมอบหมายบุคคลที่เหมาะสมเพื่อช่วยเหลือวิกฤตด้านสุขภาพทั่วโลก
Fox กล่าวว่า HHS ไม่ได้พยายามสร้าง Twitter หรือ Facebook ถัดไป แต่กำลังพยายามใช้ขั้นตอนเล็ก ๆ ที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
“เราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทีละเล็กทีละน้อย” เธอกล่าว “พวกมันอาจสร้างความแตกต่างในชีวิตผู้คนได้มากกว่ามูนช็อต”
เส้นทางสู่การตระหนักรู้และการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นนั้นยาวไกล และตั้งแต่เริ่มต้น Ignite Accelerator ได้ปรับปรุงโปรแกรมอย่างต่อเนื่อง
จากบทเรียนที่เขาได้เรียนรู้จากสี่รอบแรก Holman กล่าวว่าเขากำลังทำให้โปรแกรมมีการคัดเลือกมากขึ้น แทนที่จะเลือกทีมจากการนำเสนอเพียงอย่างเดียว พนักงานจะทำงานร่วมกับที่ปรึกษาตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อตรวจสอบแนวคิดของพวกเขา พูดคุยกับผู้ชม และปรับปรุงแนวคิดของพวกเขา จากนั้นโปรแกรม Ignite จะทำการเลือกขั้นสุดท้าย“ตอนนี้เรารู้แล้วว่าเดือนครึ่งแรกของ Ignite … มีหลายทีมที่จบลงด้วยการเปลี่ยนทิศทาง เปลี่ยนไปอย่างมาก เพราะพวกเขาล้วนเป็นการสำรวจขั้นต้น” Holman กล่าว “เราต้องการให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นทำการสำรวจในระยะเริ่มต้นเหล่านั้น เพื่อที่พวกเขาจะได้รับการฝึกอบรมในช่วงสองเดือนนั้น”
Holman ยังเป็นที่ปรึกษาให้กับทีมเมื่อพวกเขาได้รับเลือกให้เข้าร่วมโปรแกรม กระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาแนวคิดของตนในลักษณะเดียวกับที่เขาได้รับการสนับสนุนให้เริ่ม Ignite Accelerator เขากล่าวว่าเมื่อเอเจนซี่เปิดตัวโปรแกรมนี้ มีเพียงพื้นฐานเท่านั้น — วันที่เริ่มต้น วันที่สิ้นสุด และเป้าหมายสองสามอย่าง
“มันง่ายมากที่จะนั่งในห้อง สะดวกสบายในการดูสเปรดชีต Excel และแมปทุกอย่าง” Holman กล่าว “มันอึดอัดจริงๆ ที่จะประกาศบางอย่างและไม่รู้ว่ามันจะเป็นไปอย่างไร แต่นั่นช่วยให้คุณให้บริการผู้คนที่เข้ามาที่นั่นได้ดียิ่งขึ้น เพราะนั่นคือสิ่งเดียวกันกับที่พวกเขากำลังประสบอยู่”
ท้ายที่สุดแล้ว HHS ต้องการทลายกำแพงระหว่างบุคคลที่ดำเนินโครงการหรือสร้างผลิตภัณฑ์ และลูกค้าที่หน่วยงานพยายามให้บริการ
“ดีขึ้น แต่ก็ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์” เน็ด ฮอลแลนด์ ผู้ช่วยเลขานุการฝ่ายบริหารของ HHS กล่าว “ที่นี่ทำนวัตกรรมได้ไหม? แน่นอนมันทำได้”
เมื่อพนักงาน HHS สองสามคนกลับไปทำงานประจำวันหลังจากทำงานที่ Idea Lab ได้ไม่นาน พวกเขาไม่ได้รับการต้อนรับกลับเสมอ แต่ฮอลแลนด์กล่าวว่ามีผู้เชื่อมากกว่าผู้คลางแคลง
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
